Przedmiot zaliczany jest do przedmiotów specjalnościowych - fakultatywnych na kierunku ochrona środowiska. Realizowany jest w 6 semestrze studiów w wymiarze:

• godziny obliczeniowe (45'): wykłady - 10 godz., ćwiczenia - 20 godz.
• godziny realizowane (50'): wykłady - 9 godz., ćwiczenia - 18 godz.

Przedmiot kończy się zaliczeniem.

Tematy wykładów:

1. Istota zarządzania i jego ewolucja
   Rozwój nauk o organizacji i zarządzaniu. Istota i proces zarządzania. Cechy zarządzania. Pionierzy zarządzania. Zarządzanie naukowe i administracyjne. (1 godz.)
2. Współczesne nurty w zarządzaniu.
   Nurt behawioralny i jego przedstawiciele. Podejście ilościowe i integrujące do zarządzania. Model typu Z. Dążenie do doskonałości. Współczesne wyzwania w zarządzaniu. (1 godz.)
3. Planowanie w organizacjachRodzaje celów i ich funkcje.
   Bariery w ustalaniu celów i planowaniu. Rodzaje planów w organizacji. Cechy dobrego planu. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu. (1 godz.)
4. Procesy decyzyjne w przedsiębiorstwach
   Rodzaje decyzji według różnych kryteriów. Racjonalny model podejmowania decyzji. Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji. Bariery pojawiające się w procesie decydowania. Cechy dobrego decydenta. (1 godz.)
5. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
   Wymiary struktur organizacyjnych. Rodzaje więzi organizacyjnych. Etapy tworzenia struktury organizacyjnej. Zalety i wady struktury liniowej, funkcjonalnej i liniowo-sztabowej. (1 godz.)
6. Przewodzenie w organizacjach
   Istota i źródła przywództwa. Źródła władzy. Sposoby użycia władzy. Style przewodzenia: autokratyczny, demokratyczny i liberalny. Koncepcja siatki kierowniczej. Zachowanie przywódcy wg. Herseya i Blancharda. Typologia sytuacji kierowniczych wg. Fiedlera. (1 godz.)
7. Motywowanie pracowników
   Pojęcie i rodzaje motywacji. Teorie treści motywacji. Hierarchia potrzeb Maslowa. Teoria F. Herzberga. Teoria ERG. Teoria McClellanda. Teoria procesu motywacji. Teorie oczekiwań. Teoria sprawiedliwości. Teorie wzmocnienia motywacji. (1 godz.)
8. Kontrolowanie w organizacjach
   Istota i zakres kontrolowania. Etapy procesu kontroli. Rodzaje kontroli. Formy kontroli operacji. Zróżnicowanie kontroli organizacyjnej. Kontrola strategiczna. Cechy skutecznych systemów kontroli. Zasady kontrolowania. (1 godz.)
9. Kierowanie konfliktem
   Rodzaje konfliktów. Przyczyny konfliktów. Metody stymulowania konfliktu. Sposoby ograniczania konfliktu. Metody rozwiązywania konfliktów: dominacja i tłumienie, kompromis, integrujące rozwiązywanie problemów. (1 godz.)

Tematy ćwiczeń:

1. Techniki i koncepcje w zarządzaniu przedsiębiorstwem - wprowadzenie.
   Określanie stylu przewodzenia przyszłych menadżerów w praktyce.
2. Zakładanie przedsiębiorstwa - wymogi, procedury.
   Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw.
3. Zarządzanie przez cele.
   Zarządzanie strategiczne.
4. Zarządzanie zmianami w organizacji.
   Zarządzanie przez innowacje.
5. Benchmarking.
   Reengineering.
6. Time Based Management
   Lean Management
7. Marketing wewnętrzny.
   Controlling w przedsiębiorstwie.
8. Zarządzanie wiedzą w organizacji.
   Kompleksowe zarządzanie jakością.
9. Franchising.
   Outsourcing.

1. Griffin R., W., Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. PWN, Warszawa 1998.
2. Koźmiński A., K., Piotrowski W., Zarządzanie teoria i praktyka. Wyd. PWE, Warszawa 1998.
3. Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie. Wyd. PWE, Warszawa 1998.

1. Kochański T., Nowe koncepcje w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wyd. WSE-I, Warszawa 2000
2. Martyniak Z., Nowe metody i koncepcje zarządzania. Wyd. AE w Krakowie. Kraków 2002.
3. Pasternak K., Grzybowska B., Metody i techniki zarządzania w przedsiębiorstwie. Wyd. UWM. Olsztyn 2000.