Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Rozwoju Regionalnego

Sylabus przedmiotu:
Organizacja i zarządzanie
Prowadzący przedmiot:
Kontakt dla studentów:
Nazwa przedmiotu: Organizacja i zarządzanie
Forma zajęć: wykłady i ćwiczenia
Opis przedmiotu:

Przedmiot zaliczany jest do przedmiotów specjalnościowych i specjalizacyjnych na kierunku: ochrona środowiska.
Realizowany jest w 7 semestrze studiów w wymiarze:

Studia niestacjonarne:

  • godziny obliczeniowe (45'): wykłady - 10 godz.; ćwiczenia - 20 godz.
  • godziny realizowane (50'): wykłady - 9 godz.; ćwiczenia - 18 godz.
Cel zajęć : Przyswojenie przez studentów podstawowych pojęć z zakresu organizacji i zarządzania. Zapoznanie z najważniejszymi szkołami (kierunkami) zarządzania, jego wybitnym teoretykami i praktykami. Przekazanie wiedzy i zasad, dotyczących podstawowych funkcji zarządzania: planowania, organizowania, kierowania ludźmi i kontroli w przedsiębiorstwach. Poznanie i zrozumienie różnych metod i koncepcji zarządzania przedsiębiorstwami.
Warunki zaliczenia:

Podstawę zaliczenia ćwiczeń stanowi przygotowanie i przedstawienie referatu na temat wybranej koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem oraz aktywna obecność na zajęciach.

Zaliczenie ćwiczeń umożliwia podejście do egzaminu. Warunkiem zdania egzaminu jest przedstawienie poprawnych odpowiedzi na sformułowane w formie pisemnej pytania. Odpowiedzi na pytania są punktowane. Podstawą uzyskania oceny dostatecznej jest uzyskanie 51 % możliwych do uzyskania punktów.

Tematy zajęć:

Tematy wykładów:

  1. Istota zarządzama i jego ewolucja (1 godz.)

    Rozwój nauk o organizacji i zarządzaniu. Istota i proces zarządzania. Cechy zarządzania. Pionierzy zarządzania. Rozwój nurtów w zarządzaniu. Naukowe zarządzanie i zarządzanie administracyjne w nurcie klasycznym.
  2. Współczesne nurty w zarządzaniu (1 godz.)

    Nurt behawioralny i jego przedstawiciele. Podejście ilościowe i integrujące. Model typu Z. Dążenie do doskonałości. Współczesne wyzwania w zarządzaniu.
  3. Planowanie w organizacjach (1 godz.)

    Rodzaje celów i ich funkcje. Bariery w ustalaniu celów i planowaniu. Rodzaje planów w organizacji. Cechy dobrego planu. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu.
  4. Procesy decyzyjne w przedsiębiorstwach (1 godz.)

    Rodzaje decyzji według różnych kryteriów. Racjonalny model podejmowania decyzji. Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji. Bariery pojawiające się w procesie decydowania. Cechy dobrego decydenta.
  5. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa (1 godz.)

    Wymiary struktur organizacyjnych. Rodzaje więzi organizacyjnych. Etapy tworzenia struktury organizacyjnej. Zalety i wady struktury liniowej, funkcjonalnej i liniowo­sztabowej .
  6. Przewodzenie w organizacjach (1 godz.)

    Istota i źródła przywództwa. Źródła władzy. Sposoby użycia władzy. Style przewodzenia: autokratyczny, demokratyczny i liberalny. Koncepcja siatki kierowniczej. Zachowanie przywódcy wg. Herseya i Blancharda. Typologia sytuacji kierowniczych wg. Fiedlera. Nowe koncepcje przywództwa.
  7. Motywowanie pracowników (1 godz.)

    Pojęcie i rodzaje motywacji. Teorie treści motywacji. Hierarchia potrzeb Maslowa. Teoria F. Herzberga. Teoria ERG. Teoria McClellanda. Teoria procesu motywacji. Teorie oczekiwań. Teoria sprawiedliwości. Teorie wzmocnienia motywacji.
  8. Kontrolowanie w organizacjach (1 godz.)

    Istota i zakres kontrolowania. Etapy procesu kontroli. Rodzaje kontroli. Formy kontroli operacji. Zróżnicowanie kontroli organizacyjnej. Kontrola strategiczna. Cechy skutecznych systemów kontroli. Zasady kontrolowania.
  9. Kierowanie konfliktem (1 godz.)

    Rodzaje konfliktów. Przyczyny konfliktów. Metody stymulowania konfliktu. Sposoby ograniczania konfliktu. Metody rozwiązywania konfliktów: dominacja i tłumienie, kompromis, integrujące rozwiązywanie problemów.

Tematy ćwiczeń:

  1. Określanie stylu przewodzenia w praktyce. (1 godz.)
  2. Tworzenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. (1 godz.)
  3. Metody i techniki oceny pracowników (1 godz.)
  4. Tworzenie nowych przedsiębiorstw. (1 godz.)
  5. Zarządzanie przez cele. (1 godz.)
  6. Zarządzanie strategiczne. (1 godz.)
  7. Kompleksowe zarządzanie jakością (1 godz.)
  8. Zarządzanie przez innowacje. (1 godz.)
  9. Zarządzanie zmianami w organizacji. (1 godz.)
  10. Reengineering. (1 godz.)
  11. Benchmarking. (1 godz.)
  12. Outsourcing. (1 godz.)
  13. Marketing wewnętrzny. (1 godz.)
  14. Time Based Management. (1 godz.)
  15. Lean Management. (1 godz.)
  16. Zarządzanie przez wyjątki. (1 godz.)
  17. Kształtowanie kultury w organizacji. (1 godz.)
  18. Zarządzanie komunikowaniem się w organizacji. (1 godz.)
Spis literatury podstawowej:
  1. Griffin R., W., Podstawy zarządzania organizacjami. Wyd. PWN, Warszawa 1998.
  2. Koźmiński A., K., Piotrowski W., Zarządzanie teoria i praktyka. Wyd. PWE, Warszawa 1998.
  3. Stoner J.A.F., Freeman R.E., Gilbert D.R., Kierowanie. Wyd. PWE, Warszawa 1998.
Spis literatury uzupełniającej
  1. Kochański T., Nowe koncepcje w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wyd. WSE-I, Warszawa 2000
  2. Martyniak Z., Nowe metody i koncepcje zarządzania. Wyd. AE w Krakowie. Kraków 2002.
  3. Pasternak K., Grzybowska B., Metody i techniki zarządzania w przedsiębiorstwie. Wyd. UWM. Olsztyn 2000.